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发布日期：2024-06-27 来源: 阅读量（）
如果一个企业的董事长，又是这个企业的创始人，那么这个董事长，往往是这个企业的灵魂，作为企业的灵魂人物，他的讲话，是有战略意图的。 如果一个企业是头部企业，是大规模企业，是上市企业，是有某个领域有影响力的企业，那么这个企业董事长的讲话，也是有影响力的。 欧派家居集团的姚良松董事长，就是一个有行业影响力的董事长，今天我们就来看看，姚董在2023年度的4次重要讲话中，有哪些战略性思考。 4次讲话的核心观点 石头选择的4次讲话，分别为年初的营销峰会、4月份的年度业绩说明会、7-8月份的年中经销商培训大会、以及最近的一次经销商会议讲话。 在这些讲话中，分别提到了4个重要观点。 第1个观点是，欧派总体战略应该兵分两路，一路鏖战红海，一路挺进蓝海。 第2个观点是，欧派无意做装修，无意抢占渠道商利润。 第3个观点是，如果还不做大家居，就不会有未来。 第4个观点是，现在基本上整块的“肉”已经没有多少了，要学会在“骨头缝”里面找“肉”吃。 这些观点背后，有哪些前因后果，有哪些战略性思考呢。 讲话背后的战略性思考 石头把姚董的公开的重要讲话，做了一个简单的排序（非时间顺序），整个逻辑是从环境背景出发，到公司整体战略，再到战略定位、战略举措等。 1）产业背景 去年的说法是，家居和房地产本就同处一条河道，房地产在上游，家居在行业的下游，当上游河道开始结冰，家居也随即进入行业的“冰河时代”。 今年的说法是，中国的房地产业，又能起死回生，再续辉煌吗？答案恐怕只能是“No”！我们可是与房地产同处一条河流。 
8）拥抱变化
用这句话来结尾吧，「大家一定要有清晰的认识，不要再抱有幻想，在新的大环境下，找到新的定位」。
这句话对企业适用，对个人也适用。
诚然，现在我们面临很多挑战，也有很多变化，唯一能做的就是拥抱变化，在变化中明确位置、调整姿势。
(文章来源：麦子禾-公众号，侵删)
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