如果木门经销商开店想赢家通吃，一网打尽所有的消费者，是很不现实的，所以，必须有自己明确的目标市场和目标顾客。目标市场和目标顾客的选择，简单的去划分，就是低中高三档的呈金字塔状的市场格局。...

对于一个木门企业管理和经销商店面管理来说，管理制度是必不可缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。...

作为一名优秀的木门推销人员，按照超级推销法的要求，应在3—5分钟使一个原本陌生的顾客建立一见如故的新和力。物以类聚，人以群居。只有交易双方在十分融洽的环境中，双方都不好轻易否定对方从而达到不让对方说“不”。...

如今的木门行业，硝烟四起，竞争日趋激烈，想要在群雄争霸的木门市场分得一杯羹，没有一剑封喉的独门武器是不行的。在竞争逐渐升级的木门行业，经销商还需打开品牌知名度。...

“傍大款”已经不是一个陌生的词语，如今许多行业也开始傍上这个词，对于木门经销商来说，要发展自身的实力，仅仅靠自己想打下一片天地恐怕是很难的，然而如果傍上了大款那情况也许就不一样了。...

经销商挑选木门品牌首先应该充分考虑和规避经营新品牌所带来的风险，在想着赚钱之前先考虑如何“不亏本”是经销商成功的睿智选择。往往被美好前景所打动而忽视了风险存在的钢木门经销商最容易吃亏。...

在木门市场逐渐成熟起来的情况下，各大木门企业纷纷开始转战三四线市场，作为当地市场的本土木门板品牌而言，新入驻的即外来品牌，木门企业如何完成这完美的转身，经销商还需加强品牌运作能力，成功进驻新的市场。...

产品的质量和企业的宣传力度决定品牌的知名度，产品的质量决定于企业，经销商主要负责的是终端销售，给消费者怎样的服务等。...

中国广大的三四线城市是一个蕴藏着丰富消费潜力，且还在不断高速发展的新兴市场。特别在省一级的渠道中，各木门品牌竞争激烈，渠道资源过剩的情况下，三四线城市消费者购买力的不断提升及体现出来的巨大市场潜力，吸引了各木门品牌纷纷试水。...

木门经销商打拼市场五良方，以下是迪浪木门市场负责人为大家提供的几点建议希望有所帮助。...